17 propositions pour réformer la Franc-maçonnerie 1/2

A travers un audit stratégique rigoureux comportant 17 propositions concrètes, Jacques Fontaine invite la maçonnerie à se remettre en cause et s'interroge sur ses tabous. Il cite à ce sujet Joannis Corneloup: "La Franc-maçonnerie, sous peine de manquer sa vocation, devra redevenir initiatique pour faire des hommes pleinement épanouis aux réalités qui sont en eux comme à l'extérieur".

Conviant les initiés et les profanes à une analyse rigoureuse de celle-ci, il va jusqu'à prôner une Franc-maçonnerie "libérative".

Quelle est l'image de la Franc-maçonnerie aujourd'hui ? Répond-t-elle encore aux besoins de son époque ?

Quelles sont les réformes envisageables pour que celle-ci retrouve enfin sa place dans "la tête de la comète" comme ce fut le cas sous la IIIème République? Et quelles actions mettre en place ?

Réponse de Jacques Fontaine dans cette interview en deux volets de 50 minutes chacun.

Extrait de la vidéo

Jacques Fontaine est l'auteur de nombreux ouvrages consacrés directement à la franc-maçonnerie. Parmi eux, trois constituent une trilogie qui est une réflexion prospective sur la franc-maçonnerie. Est-ce que tu peux, Jacques, nous en rappeler les titres et l'objet brièvement ? Oui, bien sûr.

Alors, le premier s'appelle « L'énigme ». Et il pose la question de savoir si les différentes tendances actuelles de la franc-maçonnerie sont conciliables ou ne sont pas conciliables comme il semblerait avoir les orientations des obédiences et ne le soient pas. Et c'est pour ça que le sous-titre du premier, « L'énigme », c'est « une spiritualité pour agir ». Je reviendrai dessus parce que c'est un précepte, un axiome qui est tout à fait important dans les propositions que je fais de réforme de la franc-maçonnerie.

Le second, c'est « L'enjeu ». Et l'enjeu restreint son regard à tout le fonctionnement de la maçonnerie, c'est-à-dire le fonctionnement des obédiences, le fonctionnement des loges, la mixité, bref, tout ce qui est la macro-organisation de la franc-maçonnerie. Et le sous-titre de l'enjeu, c'est « Vers une réforme de la franc-maçonnerie ». Et puis le troisième s'intitule « L'essence ».

L'essence, ça va être comme sous-titre « Au cœur de la franc-maçonnerie ». Et là, nous entrons dans une loge, et dans cette loge, nous regardons comment ça fonctionne en se permettant, rarement, mais en se le permettant quand même, d'aller faire un tour du côté des rites. Voilà, en quelque sorte, le résumé très rapide, puisque nous allons avoir devant nous un peu plus de temps, le résumé rapide de mes trois ouvrages, qui constituent la trilogie « L'Espoir ».

T'es 1100 pages que constitue cette trilogie. L'objet de notre entretien, c'est d'essayer d'extraire tout ce qui va de l'analyse jusqu'aux propositions d'action. Est-ce que tu peux nous dire quelles sont les têtes de chapitre que nous allons passer en revue successivement ? Oui, tout à fait, Édouard.

C'est très structuré, puisque je m'appuie sur la méthodologie de l'audit stratégique. Alors, qu'est-ce que c'est que cette méthodologie ? Je vais vous l'expliquer dans un instant. Le mot est grossier, mais la réalité est simple.

Un audit stratégique, c'est pratiqué par toutes les grandes organisations qui ont besoin de faire le point sur elles-mêmes. À savoir, bien sûr, les entreprises, mais pas seulement, ça peut être les administrations, ça peut être les syndicats, ça peut être les associations, qui, à un moment donné de leur vie, voyant qu'elles ne conviennent plus très bien, disent « faisons le point, mettons tout à plat et regardons ce que nous pouvons faire ».

C'est ça, l'audit stratégique. C'est-à-dire que je t'invite à ce que nous regardions plusieurs points successifs. D'une part, les finalités. Est-ce que les finalités actuelles de la franc-maçonnerie sont toujours d'actualité ?

À la suite de quoi, le deuxième point, ce sera les populations. Est-ce que la population ou les populations auxquelles s'adresse l'Ordre est une population qui est toujours porteuse ? Après les populations, on verra si la franc-maçonnerie répond aux besoins actuels de ces populations ou s'il ne répond qu'à moitié ou s'il ne répond pas du tout. Et après les besoins, nous regarderons quelle est l'offre de la franc-maçonnerie, c'est-à-dire en l'état actuel des choses et nonobstant les obédiences, la franc-maçonnerie, qu'offre-t-elle ?

Comme on dirait si on était en entreprise, service. Mais avec l'Ordre, on est toujours un peu chatouilleux et on se dit, avec sa part de spiritualité, on ne peut pas parler d'un service comme il le soit. En tous les cas, nous regarderons ce que la franc-maçonnerie, aujourd'hui, peut bien offrir. Et puis, ceci nous permettra de nous dire ensuite, supposant qu'elle offre en partie ce que ces populations actuelles attendraient d'un mouvement tel que la franc-maçonnerie, quelle serait l'image en France.

Si tu veux bien y voir, on limite notre regard à l'Europe continentale, et particulièrement à la France et à la Belgique. Surtout la France que je connais, où je connais très bien la franc-maçonnerie. Alors, on regardera cette image. Cette image est-elle porteuse actuellement de la franc-maçonnerie ?

Est-elle médiocre, variée, constellée ? Ou est-elle de mauvaise qualité, auquel cas la tâche prioritaire serait avant toute chose pour la maçonnerie de restaurer cette image. Et comme dernier et sixième point de cette audite stratégique, nous jetterons un coup d'œil sur les méthodes d'organisation. C'est en effet une fois qu'on a vu les finalités, les populations, les besoins, l'offre, l'image, qu'on peut dire, eh bien, en fonction de tout ça, est-ce qu'il faut que l'on reprenne quelque chose dans le fonctionnement de l'ordre ?

Ou est-ce que ce n'est pas nécessaire ? Est-ce qu'il convient très bien à l'heure actuelle ? Voilà, donc six points. Édouard, ça va, je suis clair ?

Pour l'instant, c'est tout à fait clair. Alors, cela étant, en ce qui concerne le diagnostic, comment comptes-tu le dérouler ? Ah, alors, voilà les six points du diagnostic. Pour chaque point du diagnostic, on va faire un mini-diagnostic.

C'est-à-dire que pour les finalités, comme pour la population, comme pour l'offre, etc., on analysera six points. Quelles sont les forces ? Je vais prendre un exemple finalité. Quelles sont les forces actuelles des finalités de la franc-maçonnerie ?

Puis après, quelles sont les faiblesses des finalités actuelles de la franc-maçonnerie ? Et puis après, on se pose la question, y a-t-il dans le monde actuel de la population française des opportunités à saisir pour que la franc-maçonnerie puisse vivre et bien vivre ? Puis après, les opportunités, il ne faut pas oublier aussi qu'un environnement n'est jamais neutre, il n'est jamais que positif, et nécessairement, il y a des menaces.

Alors on regardera donc les menaces, après forces, faiblesses, opportunités et menaces. Et puis comme ça ne suffit pas de faire une analyse, il faut encore faire des propositions pour pouvoir aboutir à la fin à un nombre de propositions, à un nombre d'actions pour cette réforme. On se posera la question de quelles actions, quels objectifs poursuivre, quels objectifs viser. Ici, ce sera à propos des finalités, le premier point.

Et puis à partir de cet objectif, quelles actions concrètes mettre en place pour changer l'état des lieux actuels ? On fera donc forces, faiblesses, opportunités, menaces, et après les propositions, objectifs et actions. Et ceci sur chacun des six points, en quelque sorte. Finalité, population, etc.

Et là, six points. En quelque sorte, ça nous fait 36 points au croisement. A l'arrivée, ce sont 17 actions que nous allons réussir à lister, et puis cette action qui, à mon sens, sont capables de réformer la franc-maçonnerie. Alors, quand je dis à mon sens, j'aimerais d'abord citer une phrase de Condorcet qui est assez connue, mais il faut vraiment que j'insiste sur le fait que je ne détiens pas la vérité et que ce que je dis peut parfaitement être contesté.

C'est d'ailleurs un engagement auquel j'ai souscrit en devenant franc-maçon il y a maintenant des décennies. Cette citation de Condorcet, connue, c'est « les amis de la vérité sont ceux qui la cherchent et non ceux qui prétendent la détenir ». Alors, moi, je suis un ami de la vérité, pour autant je ne l'ai pas. Alors, puisque tu viens de tracer le damier, avec comme devise celle de Condorcet, est-ce que l'on peut passer maintenant à l'exercice, au début de l'exercice concret, c'est-à-dire à faire avancer le premier pion sur la première case, les finalités de la franc-maçonnerie ?

Quelles sont ces forces ? Est-ce que c'est bien cela que tu proposes comme démarche ? Tout à fait, oui. Simplement, tu me permettras, juste avant de remplir le premier casier du damier, tu me permettras de dire une chose.

Si nous arrivons à 17 actions à la fin, à la fin de notre entretien, sachons bien, et je demanderai aux auditeurs de bien se remémorer ce que je vais dire maintenant,